10 липня на позачерговому засіданні Наглядова рада ДП «Ліси України» розглянула низку важливих кадрових питань. Зокрема, головою Наглядової ради обрано Маркіяна Витвицького, а Ірину Грузінську — його заступницею. Комітет з питань призначень та винагород посадовим особам очолив Робертс Стріпніекс, а комітет з питань аудиту продовжив очолювати Янне Харьюнпаа.
Після обрання головою Наглядової ради Маркіян Витвицький окреслив принципи, якими керуватиметься Наглядова рада у своїй роботі, та бачення наступних етапів розвитку підприємства.
«Обрання головою Наглядової ради є для мене великою честю. Щиро дякую колегам за довіру.
ДП «Ліси України» є одним із найбільших державних підприємств України та управляє одним із найцінніших природних ресурсів держави. Підприємство забезпечує тисячі робочих місць, щороку сплачує мільярди гривень до державного бюджету та відіграє важливу роль в економічній стійкості, екологічній безпеці та майбутньому відновленні України.
Сильні державні підприємства починаються зі сильного корпоративного управління. В Україні формується нова культура управління державними компаніями — прозора, професійна та відповідальна. ДП «Ліси України» є одним із підприємств, що проходить цей шлях.
Кілька років тому державне лісове господарство пройшло через масштабне об’єднання. Понад 150 окремих лісогосподарських підприємств стали єдиною компанією. Це був важливий крок, однак попереду ще багато роботи: необхідно завершити інтеграцію процесів, уніфікувати стандарти роботи, зміцнити систему управління та сформувати єдину корпоративну культуру.
Саме тому після формування незалежної Наглядової ради нашим першим кроком стало отримання об’єктивної картини стану підприємства.
Наглядова рада ініціювала комплексну незалежну оцінку ключових напрямів діяльності підприємства. Вона охоплює шість аудитів і перевірок, включаючи перше в історії підприємства залучення незалежних зовнішніх аудиторів, посилення функції внутрішнього аудиту, а також взаємодію з Державною аудиторською службою та іншими компетентними державними органами.
Мета цієї роботи зрозуміти реальний стан підприємства, визначити можливості для вдосконалення, своєчасно виявити ризики та створити міцну основу для довгострокового розвитку. Уже сьогодні ми отримуємо перші результати, а керівництво підприємства працює над планами реагування з конкретними заходами, відповідальними особами, термінами виконання та системою регулярної звітності перед Наглядовою радою.
Одним із перших практичних результатів незалежних аудитів стали рекомендації щодо посилення контролю за управлінням державними активами. Аудит підтвердив необхідність детально проаналізувати історію формування окремих активів, результати їх інвентаризації, операції з відчуження та стан оформлення речових прав.
Розглянувши результати аудиту, Наглядова рада підтримала ці рекомендації та доручила керівництву підприємства провести комплексний аналіз. До завершення незалежної оцінки активів Наглядова рада рекомендувала призупинити операції з їх відчуження, за винятком випадків, пов’язаних із забезпеченням потреб сектору безпеки й оборони.
Наступним важливим етапом стане проведення відкритого та професійного конкурсу з відбору нового генерального директора. Водночас для Наглядової ради це не є кінцевою метою. Наша роль полягає не в тому, щоб управляти підприємством у щоденному режимі. Наше завдання — забезпечити, щоб воно працювало за зрозумілими правилами, із професійним менеджментом, належною системою контролю та високими стандартами доброчесності. Саме такі інституції забезпечують стабільність, розвиток і довіру.
Сильні люди важливі, але сильні інституції ще важливіші.
Одним із наступних стратегічних етапів розвитку підприємства стане його корпоратизація та перетворення на акціонерне товариство.
Це рішення належить до компетенції держави як власника підприємства. Водночас Наглядова рада вже сьогодні взаємодіє з державою, профільними органами влади та іншими учасниками цього процесу, щоб допомогти якісно підготувати корпоратизацію відповідно до найкращих міжнародних практик корпоративного управління. Ми переконані, що цей етап створить міцну основу для подальшого розвитку підприємства, підвищення його ефективності та відкриє нові можливості для залучення інвестицій у майбутньому.
Наглядова рада визначила кілька ключових напрямів роботи, які спрямовані на трансформацію підприємства у сильну та сучасну державну компанію:
– ефективне використання фінансових ресурсів підприємства через сучасні системи управління, цифрові рішення та належний контроль;
– модернізація лісового господарства за допомогою сучасної техніки, цифрових технологій та інновацій;
– створення умов для залучення інвестицій і розвитку партнерства з бізнесом;
– забезпечення максимальної відкритості і прозорості у діяльності підприємства відповідно до найкращих стандартів корпоративного управління;
– інвестування в людей — створення справедливої системи винагороди, залучення сильних менеджерів, розвиток системи професійного зростання працівників;
– підтримка відкритого і конструктивного діалогу із працівниками, державою, бізнесом та суспільством, адже довіра є основою будь-яких довгострокових змін.
Ми усвідомлюємо, що зміни на підприємстві такого масштабу не відбуваються швидко. Це довгострокова робота, яка потребує професійності, послідовності та партнерства. Зусиль лише Наглядової ради не достатньо. Необхідна спільна робота держави як власника, менеджменту підприємства, працівників, профільних органів влади, бізнесу та міжнародних партнерів.
Попереду ще багато викликів. Ми усвідомлюємо масштаб відповідальності, водночас ми переконані, що успішне майбутнє ДП «Ліси України» залежить не від окремих людей, а від сили інституцій, професійного управління та послідовного дотримання правил. Це шлях, який перетворить державні підприємства на основу сильної національної економіки та зміцнить довіру суспільства до держави. Адже довіра будується не словами, а правилами та інституціями».
