В Ічнянській громаді не вщухає серйозний адміністративний конфлікт між керівництвом міської ради та відділом освіти. Начальниця відділу освіти Ічнянської міської ради Лариса Реус заявляє про повну відсутність конструктивної взаємодії з головою громади Оленою Бутурлим. За її словами, очільниця громади через особисті образи вже понад чотири місяці відмовляється приймати її у владному кабінеті, що суттєво гальмує вирішення критичних питань життєдіяльності освітньої галузі.
Ситуація з ігноруванням Лариси Реус як посадової особи триває вже тривалий час. Навіть спроби передавати документи на підпис через секретарку не дають бажаного результату – робота фактично блокується.
«Я приходжу як посадова особа. Ми вирішили питання і розійшлися. Але і через секретарку робота в нас не йде. Я вже не знаю, як працювати далі», – ділиться розпачем керівниця відділу освіти.
Наразі більшість поточних питань Ларисі Реус доводиться вирішувати з профільною заступницею Ларисою Міловою та секретарем міської ради Григорієм Герасименком, спілкування з якими вона називає комфортним. Проте існують стратегічні та фінансові питання, які є виключною прерогативою голови громади, і вони наразі залишаються в підвішеному стані.
Одним із наріжних каменів конфлікту стало оголошення Ларисі Реус догани у листопаді минулого року. Причиною дисциплінарного стягнення міськрада назвала невчасне підключення до газопостачання трьох освітніх закладів та одного дитячого садка.
Сама ж очільниця відділу освіти вважає догану незаконною та пов’язує її виключно з особистою неприязню з боку керівництва. Посадовиця наголошує, що відділ освіти подав усі документи вчасно. Затримка сталася з боку постачальника, який кілька разів не розглядав заяви, а потім звинуватив установу у пізньому зверненні. Опалення в підсумку запустили з 1 листопада.
Наразі Лариса Реус оскаржує рішення міськради в суді. Справа вже передана до апеляційної інстанції, оскільки суд першої інстанції після місяця розглядів повернув скаргу через нібито «недостатність доказів».
«Якби на моєму місці була не я, цієї догани не було б. Замість того, щоб сідати й конструктивно вирішувати проблеми, у нас шукають, за що ущіпнути та кого притягнути до відповідальності», — підкреслює Лариса Реус.
Як приклад деструктивного підходу та постійного пошуку приводів для звинувачень, Лариса Реус наводить ситуацію із організацією харчування дітей, де, за її словами, застосовуються очевидні подвійні стандарти.
За її словами, нещодавно виникла проблема із закупівлею соку: через подорожчання товару ФОП-постачальник попросив замінити торгову марку соку без зміни ціни, об’єму та якості, аби діти не залишилися без харчування. Відділ освіти дозволив заміну, але тепер міська рада трактує це як кричуще порушення і наполегливо шукає винних.
Водночас, за словами Лариси Реус, зовсім інакше міськрада реагувала на аналогічну ситуацію з йогуртом. Коли інший постачальник, якого вона пов’язує із прихильністю керівництва міста, не розрахував можливості й попросив замінити марку йогурту А2 на іншу, міська рада без проблем погодила процедуру і сама рекомендувала освітянам піти назустріч, аби не переривати харчування дітей.
Через такі прецеденти очільниця відділу освіти змушена витрачати робочий час не на розвиток галузі, а на написання постійних відписок на численні доручення та перевірки. На жаль, в цій ситуації заручниками особистих амбіцій та управлінського клінчу стають інтереси дітей і, очевидно, також стабільність роботи освітніх закладів громади у складний воєнний час.
Віталій НАЗАРЕНКО
